各科（室）直属各单位：

经研究，现将《柳州市工业和信息化局开展干部平时考核实施方案》印发你们，请认真贯彻执行。

柳州市工业和信息化局

2021年4月13 日

柳州市工业和信息化局开展干部平时考核

实施方案（试行）

根据市委组织部关于进一步发挥平时考核激励杠杆作用的工作要求，为了正确评价干部个人的工作实绩和效率，建立健全我局干部绩效考核机制，激励干部新时代新担当新作为，促进事业发展和干部成长进步。结合我局实际，特制定本实施方案。

一、考核总则

平时考核是年度考核的基础，为年度考核提供依据。平时考核坚持党管干部原则，坚持激励和约束并重原则，坚持客观公正、注重实绩、奖惩分明、分级分类、简便易行的原则。实行定性与定量相结合的办法进行。

二、考核对象

局机关公务员及工勤人员，市工业投资项目服务中心、市工业和信息化综合执法支队工作人员。

三、考核形式

按照分级分类考核原则，针对各层级人员采取相应的考核形式：一是对于科室人员的考核，填写《个人季度工作纪实审核评鉴表》由科室负责人对其进行审核评鉴；二是对于科室负责人，填写《个人季度工作纪实审核评鉴表》，由分管领导进行审核评鉴；三是对于科室集体，填写《科室季度工作评鉴表》由考核委员会进行审核评鉴；四是对于分管领导的考核，采用分管科室负责人平均分进行衡量，并交主要领导进行修正评判。

四、考核机构

成立市工业和信息化局干部平时考核委员会，考核委员会由分管人事、办公室和党建工作的领导、人事科科长、办公室主任、机关党委专职副书记及职工代表5人（其中公务员代表4人、事业单位工作人员代表1人）组成(每两年推荐一次)。考核委员会在党组领导下负责干部的平时考核工作。考核办公室设在人事科，负责考核日常工作。

1.考核委员会职责：组织、指导、监督平时考核工作；对个人和科室加分扣分项进行审核，并提交党组确定。受理对平时考核结果有异议的复核申请。

2.考核办公室职责：负责平时考核的日常工作，依据有关规定制定平时核实施方案；结合单位实际，提出评定平时考核结果等次的标准；对平时考核结果进行督促检查，收集整理加分扣分项申报，做好备案工作等。

五、考核程序

以季度为考核周期，在市工信局电子政务系统上进行操作。

（一）制定个人年度工作计划

1.各科室要将上级部门及我局部署的年度工作任务，分解到各个职位，由个人结合职位职责制定个人年度工作计划，确保重大工作不漏项、不缺项。

2.个人年度工作计划的审核程序。个人将《年度工作计划表》（附件1），递交科长、分管领导审核把关后，报人事科备案。

（二）个人工作纪实

采取季度纪实形式，个人对照职责任务，每季末按照要求如实填写《个人季度工作纪实审核评鉴表》（附件2），包括自评分、出勤情况和其他加扣分项等。

（三）科室季度工作

科室季度工作评分基础分为100分，每季度由科长对照《加扣分细则》（附件5）填写《科室季度工作评鉴表》（附件3），为科室申报加扣分项。

（四）审核评鉴

1.每季末，各科室副科长及科员填写《个人季度工作纪实审核评鉴表》后提交科室负责人，由科室负责人对本科室人员季度工作表现进行评价打分，在“好、较好、一般、较差”四个等次进行评定。“好”等次分数不得低于93分，“较好”等次分数不得低于88分，“一般”等次分数不得低于75分，75分以下为“较差”等次。好等次人数的评定，原则上掌握在科室人数的40%以内，人数较少的科室可在四个季度中平衡。加扣分项由考核委员会审核。

科室负责人填写《个人季度工作纪实审核评鉴表》后交分管领导，由分管领导对所分管科室负责人进行审核评鉴，在“好、较好、一般、较差”四个等次进行评定。“好”等次分数不得低于93分，“较好”等次分数不得低于88分，“一般”等次分数不得低于75分，75分以下为“较差”等次。好等次人数的评定，原则掌握在分管科室负责人人数的40％以内，人数较少的可在四个季度中平衡。加扣分项由考核委员会审核。

科室负责人填写《科室季度工作评鉴表》，由考核委员审核加扣分项和考核分数。

人事科整理测算每季度分管领导测评分，交由主要领导进行修正评判。

主要领导季度考核分数为分管领导分数的平均分。

2.个人平时考核审核评鉴需写评语，肯定成绩、指出不足，提出改进要求。应当结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况，如有需要可听取纪检监察部门意见。注重看干部担当作为表现情况，实事求是确定考核结果，防止简单依据个人小结对干部作出评价。

3.干部在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当季平时考核结果可以直接确定为好等次，并及时给予奖励。

4.干部在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当季平时考核结果可以直接确定为较差等次。

（四）考核委员会审核

1.加扣分申请。符合加扣分情形的，个人加扣分在《个人季度工作纪实审核评鉴表》中“自行申报其他加扣分项”栏目中填报。科室加扣分项由科长在《科室季度工作评鉴表》中申报。

2.实行一事一加分，不得重复加分，同项工作在不同档次中表彰奖励的以最高档次加分。多位同志参与的项目（或同科室获得的荣誉），根据其贡献率由对加分进行分配。集体扣分则根据个人的责任大小对扣分进行分配。

3.召开考核委员会议，对上季度个人和科室加扣分项目得分进行审核。考核结果报党组确定。

（五）结果公示

平时考核结果的公示与年度考核相结合，对年度考核为优秀等次的人员进行公示时，将其当年平时考核结果等次一并公示。对本人考核结果有异议的，可以向考核委员会反映，按有关规定申请复核。人事科将平时考核结果登记备案，建立干部平时考核工作档案，为年度考核提供依据。

（六）结果反馈

每季度平时考核等次及加扣分情况在单位进行公布。经党组确定同意的《个人季度工作纪实审核评鉴表》及时向干部本人反馈，听取本人意见。

六、考核结果使用

1.行政编制人员。平时考核结果与浮动绩效（机关）分配挂钩。每季度根据系数和季度考核分数测算出全员浮动奖励金额，并发放到主要领导、分管领导和科室。科室浮动奖励金额由科长依据考核分数进行二次分配。对平时考核结果为一般等次的干部，及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的干部，及时批评教育。发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。

2.行政编制及事业编制人员。平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为“优秀”等次的，应当平时考核结果均在“较好”以上等次，且有一次以上“好”等次。当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为“优秀”等次。

当年平时考核结果“一般”“较差”等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为“基本称职”或者“不称职”等次。当年平时考核结果均为“较差”等次的，年度考核可以直接确定为“不称职”等次。

3.对无正当理由不参加平时考核的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当次季度考核确定为“较差”等次，当年年度考核确定为“不称职”等次。

4.完善公务员个人诚信档案。结合公务员平时考核情况，完善公务员个人诚信档案，依法依规将公务员个人廉政记录、违纪行为、平时考核结果等信用信息列入诚信档案，将公务员诚信记录作为干部考核、任用和奖惩的重要依据。在年度考核结果备案时报送诚信档案花名册。

5.强化平时考核结果运用。对平时考核中扣分较多的科室或个人由分管领导进行集中谈话提醒。科室平时考核全年累计扣分达到10分以上（含10分）的，不能参加年度先进科室的评选，科室负责人年度考核不得评为优秀等次；个人平时考核全年累计扣分达到5分以上（含5分）的，个人不能参加年度先进个人的评选，年度考核不得评为优秀等次。

个人平时考核成绩=个人季度评分+季度加扣分

个人年终评先成绩＝平时考核成绩×60%+年度民主测评成绩×40%。

七、相关事宜

1.派出挂职、驻村、培训、抽调参加专项工作半年以上的干部，外派期间的平时考核一般由其年度考核所在单位进行。

2.调任或者转任的公务员，其调任或者转任前的平时考核情况，由原单位提供。

3.在平时考核季度内因病、事假累计超过考核天数一半的，当季参加考核，不确定等次。

八、工作要求

平时考核是客观公正评价干部德才表现、工作实绩的有效措施和手段，是做好年度考核工作的重要基础和依据。各科室及考核对象要按照规定程序，认真负责、实事求是地做好干部平时考核工作，确保考核数据的真实、准确，提高平时考核的质量和水平。组织人事部门要加强实践探索，完善工作机制，健全完善考核指标体系和考核办法，运用信息化手段提高工作效能，增强考核过程和结果的透明度，促进考核方式方法的规范化、科学化、制度化。考核委员会和负责评定等次的领导依照考核程序各司其职，要实事求是、客观公正评价公务员平时考核工作情况，及时确定公务员平时考核结果，并对考核情况的客观性、真实性负责。对评议评价中的意见等有关资料要严格保密。对徇私舞弊、弄虚作假、渎职失职、打击报复及其他违纪行为，情节较轻的，予以批评教育；情节严重的，依规依纪严肃处理。

本方案自2021年1月1日起实施。

附件：1. 个人年度工作计划表

       2. 个人季度工作纪实审核评鉴表

       3. 科室季度工作评鉴表

       4. 加扣分细则

附件1

个人年度工作计划表

附件2

个人季度工作纪实审核评鉴表

（ 年第 季度）                                                                                                                                                                                                                                                                                          

附件3

科室季度工作评鉴表

（ 年第 季度）                                                                                                   

附件4

加扣分明细